12月30日,韶灌集团召开2025年度务虚工作会议,深入研判发展形势,凝聚全员思想共识,为集团高质量发展谋篇布局。会议由集团党委书记钟泉主持,集团领导肖学明、王哲奥、鄢晓玲、游欣、谷林飞、王华及各部门、子公司相关负责人参加会议。
“个人建议在项目推进过程中实施‘一线工作法’。”
“建议集团建立一套全面的成本管理体系,从规划、设计、采购、施工到生产、运营、维护等各个环节,严格控制成本费用。”
“洋潭水库自然风光独特,且周边具有一定的文旅资源基础,个人认为可以考虑单独包装。”
……
会议围绕“2025年集团要发展,我们怎么干?”这一主题而展开。与会人员立足本职岗位,结合集团实际,各抒己见,积极建言献策,共同谋划新一年的发展方向、工作策略及实施路径。
集团总经理王哲奥从生存、斗争、发展三个维度阐述了集团未来发展蓝图,提出了轻装上阵、聚焦主业、迈向光明未来的发展建议。
集团党委副书记、董事长肖学明充分肯定了2024年集团取得的成绩。他说,过去的一年,通过优化组织架构,强化内部审计,完善内控制度,加快推进项目等系列举措,集团各项工作呈现出稳中向好的发展态势。他指出,展望2025年,集团要进一步明确发展目标、压实主体责任、创新考核机制,坚定不移聚焦主责主业、攻坚克难,全力以赴实现年度工作目标,推动集团发展再上新台阶。
钟泉强调,“务虚”是为了更好地务实发展,下一步的关键是要将会议成果转化为发展动力。2025年,要认清形势、坚定信心,聚焦主业实干、苦干、巧干,坚持党建引领,坚持问题导向,最大限度开源节流,强化内控制度体系建设,加强团队执行力建设,有效防控风险,构建良好的发展环境,实现新的更高的发展目标。