4月16日，市国资委党委书记杨卫国带队深入湘潭电化科技股份有限公司（以下简称“电化科技”）开展“三听三问”调研活动，强调要持续优化政策供给、深化为企服务、加强预期引导，支持企业保持战略定力、坚定发展信心、增强战略敏捷，更好实现国资国企高质量改革发展与湘潭经济社会高质量发展同频共振、同向发力。市国资委党委副书记、副主任胡勇航，党委委员、副主任胡野天，电化产投集团党委书记、董事长刘干江，党委副书记、总经理余磊，电化科技相关负责人，市国资委相关科室负责人参加。

杨卫国一行在湘潭电化科技股份有限公司现场调研

　　调研座谈会上，面对面沟通交流，点对点破解难题。电化科技负责人详细汇报了公司总体经营情况、下步发展战略以及当前面临的困难挑战、存在的突出问题等。市国资委领导与科室负责人认真倾听企业诉求，积极回应企业关切，重点就电化科技提出的技术攻关、产业布局、项目建设等具体事项逐一答疑解惑，在双向奔赴中共同推动电化科技高质量发展。

　　杨卫国认为，电化产投集团积极响应市委、市政府关于构建现代化产业体系、培育和发展新质生产力的决策部署，始终锚定“向千亿级生产型企业迈进”这一战略目标，持续聚焦主责主业深耕细作，强力推动电化科技成功打造“双百”标杆企业，在顶压前行中着力实现量的合理增长和质的有效提升，其经营业绩特别亮眼且十分不易，主要得益于优秀的管理团队、系统的战略规划、务实的高效执行和稳健的风险防控。

　　杨卫国强调，电化产投集团和电化科技一定要进一步拔高目标、鼓足干劲、自加压力、乘势而上，努力在高质量发展的新赛道上精准发力、奋勇争先，真正将企业打造成为行业的改革标兵和创新尖兵。

　　一要立足使命，实现愿景。要坚持主动识变应变求变，努力以自身发展的确定性有效应对外部环境的不确定性，努力在市场搏击风浪中赢得战略主动。要强化底线思维和风险意识，增强谨慎投资与精准校验方向意识，在投资决策中，既要注重项目的可行性研究与风险评估，又要注重资源投入的科学性和有效性，确保战略目标与市场环境相适应，实现资源高效配置。

　　二要研判形势，把握趋势。要及时研判复杂多变经济形势，深刻洞察行业发展新趋势，通过精准定位市场需求，优化产品供给，不断满足人民群众对高品质生活的追求，努力实现以价值创造为取向的内涵式发展。

　　三要深耕赛道，蓄势赋能。要保持战略定力，坚定发展信心，增强战略敏捷，既敏锐捕捉市场信息，又切实聚焦自身优势，精准发力新赛道，加速培育新动能。凡看准了的事情就心无旁骛抓紧干，在战略层面，要提升敏捷性，快速响应市场变化；在执行层面，要强化风险识别与防控能力，确保稳健发展。同时，要继续发挥传统业务板块支撑作用，为布局战略性新兴产业提供坚实保障。

　　四要品牌至上，创新驱动。要将品牌建设摆上更加突出位置，在技术研发、产品设计、服务优化等方面不断加大投入。要大力实施创新驱动发展战略，强力推动科技创新与产业创新深度融合，因企制宜发展新质生产力，注重创新人才培养与科研团队建设，为品牌发展提供智力支持。

　　五要优化布局，构建生态。要突出体制机制创新，积极探索混合所有制改革，推动股权多元化，在激烈的市场竞争中进一步激发企业内生动力，提升核心竞争力，更好牵引和带动产业链供应链上下游企业抱团发展，实现多元互补、相互赋能。要密切关注国资国企政策动态，用足政策红利，把握国资监管改革机遇，在战略性新兴产业布局中抢占发展先机。

　　六要遵规守纪，干事创业。要坚持党性党风党纪一起抓，正风肃纪反腐相贯通，引导广大党员干部职工在自觉遵规守纪的前提下大胆干事创业，将学习教育成效转化为凝心聚力推动企业高质量发展的不竭动力。